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【融智匯】活動(dòng)報(bào)名 | 年終培育大課——2022年戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
即將揮別2021年，2022年企業(yè)發(fā)展何去何從？怎么制定戰(zhàn)略？怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地？怎么激發(fā)員工動(dòng)力？怎么量化指標(biāo)？怎么分析業(yè)績？作為企業(yè)老板，請不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩飾你戰(zhàn)略上的懶惰！
為幫助掛牌企業(yè)緩解疫情困境，客觀分析公司的發(fā)展形勢，科學(xué)合理制定2021年發(fā)展戰(zhàn)略和年度運(yùn)營計(jì)劃，齊魯股權(quán)交易中心為掛牌企業(yè)傾情奉上年終大課“2022戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃”咨詢式方案班，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略方向和路徑，教會企業(yè)制定《年度經(jīng)營計(jì)劃》。
【課程主題】2022戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
【課程時(shí)間】12月23-24日（周四、五）
【參課資質(zhì)】齊魯股權(quán)掛牌企業(yè)、專精特新小巨人、瞪羚企業(yè)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)（企業(yè)負(fù)責(zé)人帶一名高管參會，每家企業(yè)限2人）
【課程地點(diǎn)】齊魯股權(quán)濟(jì)南辦公區(qū)（濟(jì)南高新區(qū)舜華路2000號舜泰廣場1號樓西塔18樓會議室）
【課程費(fèi)用】免費(fèi)
【咨詢電話】0531-88989901 0533-2778453
齊魯股權(quán)交易中心智庫專家
聯(lián)合正道管理咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人/國際注冊咨詢師
海爾空調(diào)集團(tuán)（上市公司）外聘專家/經(jīng)營體總經(jīng)理
百事可樂公司（世界五百強(qiáng)）市場總監(jiān)/銷售系統(tǒng)總監(jiān)
多家知名企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問、總策劃師
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)、營銷系統(tǒng)搭建、商業(yè)模式與流程再造、薪酬績效體系建設(shè)、戰(zhàn)略績效薪酬
【課程收獲】
1、教企業(yè)用專業(yè)的戰(zhàn)略分析完成戰(zhàn)略制定，清楚公司未來發(fā)展方向和路徑。
2、通過專業(yè)的戰(zhàn)略描述使戰(zhàn)略可視，讓不同層面都從各自的角度理解戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的上下一致性。
3、通過專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有目標(biāo)，可實(shí)施的行動(dòng)方案，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。
4、掌握制定年度經(jīng)營計(jì)劃的思維方式、工具及方法論；以量化為基礎(chǔ)，通過理性分析與感性的完美結(jié)合，制定出以實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績最大化為導(dǎo)向的方針計(jì)劃。
5、通過激活員工和績效分析、評價(jià)會等理念與工具雙管齊下，確保經(jīng)營計(jì)劃落地；制定企業(yè)經(jīng)營策略，可清晰描述理解與掌握。
6、通過年度經(jīng)營計(jì)劃成功案例的剖析，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)有效措施；推動(dòng)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃徹底落地，配備完善的機(jī)制與流程，融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營中。
【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
1、什么是正確的戰(zhàn)略管理
2、如何進(jìn)行正確的戰(zhàn)略分析
3、如何進(jìn)行專業(yè)的戰(zhàn)略制定
4、戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略行動(dòng)
模塊二：年度經(jīng)營計(jì)劃
1、年度經(jīng)營計(jì)劃的戰(zhàn)略意義和重要性
2、2020年度經(jīng)營計(jì)劃回顧總結(jié)
3、本年度經(jīng)營業(yè)績差異分析
4、年度損益計(jì)劃制定
5、年度經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)分解
6、年度經(jīng)營計(jì)劃的激勵(lì)方案
7、年度經(jīng)營計(jì)劃的行動(dòng)方案
為幫助掛牌企業(yè)緩解疫情困境，客觀分析公司的發(fā)展形勢，科學(xué)合理制定2021年發(fā)展戰(zhàn)略和年度運(yùn)營計(jì)劃，齊魯股權(quán)交易中心為掛牌企業(yè)傾情奉上年終大課“2022戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃”咨詢式方案班，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略方向和路徑，教會企業(yè)制定《年度經(jīng)營計(jì)劃》。
課程安排
【課程主題】2022戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
【課程時(shí)間】12月23-24日（周四、五）
【參課資質(zhì)】齊魯股權(quán)掛牌企業(yè)、專精特新小巨人、瞪羚企業(yè)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)（企業(yè)負(fù)責(zé)人帶一名高管參會，每家企業(yè)限2人）
【課程地點(diǎn)】齊魯股權(quán)濟(jì)南辦公區(qū)（濟(jì)南高新區(qū)舜華路2000號舜泰廣場1號樓西塔18樓會議室）
【課程費(fèi)用】免費(fèi)
【咨詢電話】0531-88989901 0533-2778453
【報(bào)名方式】請掃描以下二維碼報(bào)名
【主講老師】
齊魯股權(quán)交易中心智庫專家
聯(lián)合正道管理咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人/國際注冊咨詢師
海爾空調(diào)集團(tuán)（上市公司）外聘專家/經(jīng)營體總經(jīng)理
百事可樂公司（世界五百強(qiáng)）市場總監(jiān)/銷售系統(tǒng)總監(jiān)
多家知名企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問、總策劃師
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)、營銷系統(tǒng)搭建、商業(yè)模式與流程再造、薪酬績效體系建設(shè)、戰(zhàn)略績效薪酬
【課程收獲】
1、教企業(yè)用專業(yè)的戰(zhàn)略分析完成戰(zhàn)略制定，清楚公司未來發(fā)展方向和路徑。
2、通過專業(yè)的戰(zhàn)略描述使戰(zhàn)略可視，讓不同層面都從各自的角度理解戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的上下一致性。
3、通過專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有目標(biāo)，可實(shí)施的行動(dòng)方案，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。
4、掌握制定年度經(jīng)營計(jì)劃的思維方式、工具及方法論；以量化為基礎(chǔ)，通過理性分析與感性的完美結(jié)合，制定出以實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績最大化為導(dǎo)向的方針計(jì)劃。
5、通過激活員工和績效分析、評價(jià)會等理念與工具雙管齊下，確保經(jīng)營計(jì)劃落地；制定企業(yè)經(jīng)營策略，可清晰描述理解與掌握。
6、通過年度經(jīng)營計(jì)劃成功案例的剖析，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)有效措施；推動(dòng)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃徹底落地，配備完善的機(jī)制與流程，融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營中。
【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
1、什么是正確的戰(zhàn)略管理
2、如何進(jìn)行正確的戰(zhàn)略分析
3、如何進(jìn)行專業(yè)的戰(zhàn)略制定
4、戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略行動(dòng)
模塊二：年度經(jīng)營計(jì)劃
1、年度經(jīng)營計(jì)劃的戰(zhàn)略意義和重要性
2、2020年度經(jīng)營計(jì)劃回顧總結(jié)
3、本年度經(jīng)營業(yè)績差異分析
4、年度損益計(jì)劃制定
5、年度經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)分解
6、年度經(jīng)營計(jì)劃的激勵(lì)方案
7、年度經(jīng)營計(jì)劃的行動(dòng)方案
