制造業企業生產車間是生產經營直接現場，是創造價值創造財富的主要源泉，是孕育積極向上企業文化的基本載體。制造業中產品成本的50%—80%是在制造現場發生，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優秀的企業，車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！
2022年4月15日，齊魯股權交易中心特邀智庫專家為“專精特新”企業開設《精益車間管理》專場直播課，讓優秀的制造業專精特新企業全面深入了解生產一線班組管理的重點內容，了解要如何提升一線管理人員的能力，幫助企業提升生產一線的管理水平。有關通知如下：
一、時間
2022年4月15日（星期五）14:00-16:30
二、地點
線上培訓
三、本期主題
精益車間管理
四、培訓對象
企業負責人、車間主管、班組長、儲備干部、優秀員工等
五、主講老師
宋顯龍——精益生產高級咨詢師。從事企業管理及咨詢工作10年。天津大學 MBA 卓越制造方向／中質協6sigma黑帶。系統掌握精益生產相關管理知識和工具，包括精益生產、6S目視化、TPM 、6sigma、精益車間管理體系、TS16949質量管理體系等，具備豐富的精益管理實戰經驗。擅長：推動企業現場6S目視化管理有效提升企業現場管理水平；有豐富的 TPM 管理理論及實踐經驗，最終通過提高設備綜合效率，培養適合現代企業的員工，形成精益型的企業文化；能夠通過精益車間管理體系的搭建，從標準化管理體系建設、基層管理人員能力提升、崗位培訓體系建設等方面，為企業建立扎實的基層管理體系。
六、課程大綱
第一章 管理者角色認知及現場管理基礎內容
管理者的定位于角色
案例：忙碌的小馬
什么是管理？
管理的五大職能
現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
現場管理者的12個行動指南
什么是現場：現場與管理、現場為什么重要？
現場管理者的一天
現場班組管理的七大任務概述
案例：企業基層管理者七大任務職責梳理過程
第二章：現場班組指標與日常管理
什么是班組管理績效指標
班組管理績效指標來源
班組績效指標如何指導現場管理
班組指標與日常管理的關系
案例：豐田班組指標與日常管理
第三章：一線管理者應具備的能力及TWI（一線主管能力訓練）基礎介紹
管理者常見的現場處置問題
問題解決應具備的能力
一線主管應具備的五種能力
TWI（一線主管能力訓練）歷史背景介紹
TWI（一線主管能力訓練）基本構成介紹
案例：基層管理者訓練一般規劃路徑及實施過程
第四章：精益車間管理項目成功案例介紹
典型企業精益車間管理項目案例展示
七、掃碼報名
